De la vision à la livraison

Nous comblons l’écart entre ce que veut votre entreprise et ce que livre votre équipe tech. Comme CTO, comme Product Owner, ou comme coach agile et Scrum Master qui remet l’équipe en mouvement. Le même métier, dans le rôle dont vous avez besoin.

Planifions un appel

« Personne ne pilote notre technologie. »

Architecture, sécurité & RGPD, développement AI-native, recrutement et l’équipe qui livre. Une seule personne responsable de l’ensemble.

CTO →

« Nous développons beaucoup, mais pas les bonnes choses. »

Quoi développer, dans quel ordre, et pourquoi. Le pont entre votre métier, vos utilisateurs et vos développeurs.

Product Owner →

« L’équipe travaille dur, mais les livraisons stagnent. »

La façon dont l’équipe travaille : flux, concentration, et les frictions que personne ne nomme. Jusqu’à ce que l’équipe s’organise d’elle-même.

Coach agile & Scrum Master →

Réalisation récente : Held

Une vision produit claire, mais une base technique qui freinait sans cesse le projet : des services éparpillés et des questions ouvertes sur les données de santé, l’IA et le RGPD.

Nous avons repris l’ensemble du backend. Notre propre moteur, Blood Insight, déjà testé auprès de vrais utilisateurs, est devenu la colonne vertébrale de Held. La stack a été regroupée sur une seule infrastructure AWS, avec un modèle de confidentialité où les résultats ne peuvent être déchiffrés que sur l’appareil de l’utilisateur. L’équipe fondatrice peut désormais se consacrer entièrement au produit et à la croissance.

Lire l’étude de cas

Gert Schepens

Gert Schepens

À l’origine de DGTL. CTO chez Held, et plus de 15 ans comme Product Owner, Scrum Master et coach agile pour des équipes chez Proximus, Belfius et à la Chancellerie du Premier Ministre.

À propos →

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