Chaque mission comble le même écart : entre ce que veut votre entreprise et ce que livre votre équipe tech. Ce qui change, c’est la part que nous prenons en charge. Choisissez le rôle qui correspond à votre situation actuelle ; il peut évoluer avec vous, dans un sens comme dans l’autre.
CTO · Product Owner · Coach agile & Scrum Master
CTO
Pour les entreprises portées par leur équipe fondatrice, dont le produit repose sur la technologie, sans que la technologie soit leur métier.
Vous avez la vision et les clients. Ce qui manque, c’est quelqu’un qui prenne en main la technique de bout en bout : qui tranche les choix d’architecture, protège vos données et vos utilisateurs, décide où l’IA apporte de la valeur et où elle n’en apporte pas, et construise une équipe qui livre sans que vous deviez vérifier chaque étape.
Cela vous parle ?
- Pouvez-vous encore expliquer votre stack technique, et où elle tourne ?
- Pourriez-vous justifier vos choix en matière de données face à une enquête RGPD ?
- Combien de temps faut-il pour qu’une de vos idées arrive en production ?
Ce que nous prenons en charge
- La stratégie technique et les choix d’architecture, y compris l’arbitrage entre développer et acheter
- La sécurité, la confidentialité et le RGPD, y compris là où l’IA touche à vos données
- Le développement AI-native : des logiciels de production construits avec l’IA comme véritable coéquipier, fiabilisés avant leur mise en production
- Les coûts cloud et la multiplication des fournisseurs : moins de briques à gérer, des factures plus légères
- Le recrutement, la structuration et l’accompagnement de l’équipe d’ingénierie
Notre mode d’intervention : en tant que CTO, à temps plein ou en intérim, ou à temps partagé (un à deux jours par semaine), le temps que le rôle prenne forme chez vous.
Un exemple concret : notre travail pour Held.
Product Owner
Pour les équipes qui développent beaucoup, mais pas toujours les bonnes choses.
Les développeurs sont occupés, le backlog ne cesse de grandir, et pourtant ce qui est livré n’est pas tout à fait ce que vous aviez imaginé. Un Product Owner traduit la vision en un backlog clair et priorisé, et reste présent pour que le métier, les utilisateurs et les développeurs continuent à se parler.
Cela vous parle ?
- La dernière fonctionnalité que vous avez demandée : quel écart entre ce que vous aviez imaginé et ce qui a été livré ?
- Quelle est la taille de votre backlog, et qui décide de la suite ?
- Comment distinguez-vous les nouvelles fonctionnalités des bugs, dans vos propres retours comme dans ceux de vos utilisateurs ?
Ce que nous prenons en charge
- La vision produit traduite en un backlog sur lequel l’équipe peut agir
- Des priorités fondées sur la valeur, pas sur celui qui crie le plus fort
- Des boucles de feedback avec les utilisateurs, pour savoir où ils décrochent et pourquoi
- Une livraison incrémentale : par petites étapes, souvent, et en production
Notre mode d’intervention : comme Product Owner au sein de votre équipe, pour un projet ou sur le long terme.
Coach agile & Scrum Master
Pour les équipes qui travaillent dur, mais dont les livraisons stagnent.
Le problème vient rarement de l’effort, et encore plus rarement du framework. Il se loge dans les frictions que personne n’ose exprimer : des responsabilités floues, des réunions qui ne décident rien, un processus qui travaille contre les gens. Nous les repérons, les nommons, les résolvons, et laissons derrière nous une équipe capable de se piloter elle-même.
Cela vous parle ?
- Combien de temps s’écoule entre un besoin métier et sa mise en production ?
- Combien de bugs atteignent vos utilisateurs, et combien de temps faut-il pour les corriger ?
- Votre équipe améliore-t-elle d’elle-même sa façon de travailler, ou attend-elle qu’on le lui demande ?
Ce que nous prenons en charge
- Scrum Master pour une ou plusieurs équipes
- Coaching agile et pilotage de transformations : SAFe, Lean, ou simplement du pragmatisme, selon ce dont l’équipe a besoin
- Facilitation : rétrospectives, réunions qui aboutissent, identification des points de friction
- Une livraison attentive à la confidentialité et au RGPD dans les environnements réglementés
Notre mode d’intervention : comme Scrum Master ou coach agile, intégré à votre équipe ou à l’échelle de plusieurs équipes. Plus de 15 ans d’expérience, avec des clients comme Proximus, Belfius, CureVac et la Chancellerie du Premier Ministre.
Envie que votre équipe apprenne en jouant ? Nos sessions d’équipe passent par TeamPlayLab.
Vous hésitez sur le rôle qui vous convient ?
C’est précisément l’objet du premier échange. Dites-nous où ça bloque, et nous vous dirons honnêtement quel rôle vous aiderait, si tant est qu’il y en ait un.