Elke opdracht dicht dezelfde kloof: tussen wat je bedrijf wil en wat je techteam oplevert. Wat verschilt, is hoeveel daarvan wij op ons nemen. Kies de rol die past bij waar je vandaag staat; ze kan met je meegroeien of krimpen.
CTO · Product owner · Agile coach & Scrum Master
CTO
Voor bedrijven die door hun oprichter geleid worden, met een product dat op technologie draait, maar technologie is niet hun vak.
Jij hebt de visie en de klanten. Wat ontbreekt, is iemand die de technische kant van begin tot eind in handen neemt: de architectuurkeuzes maakt, je data en je gebruikers veilig houdt, beslist waar AI helpt en waar niet, en een team uitbouwt dat oplevert zonder dat jij elke stap moet nakijken.
Klinkt dit bekend?
- Kan je je techstack nog uitleggen, en waar die draait?
- Kan je je keuzes rond data verdedigen bij een GDPR-onderzoek?
- Hoe lang duurt het voor een idee van jou in productie staat?
Wat we op ons nemen
- Technische strategie en architectuurkeuzes, inclusief de afweging tussen zelf bouwen en aankopen
- Security, privacy en GDPR, ook waar AI met je data in aanraking komt
- AI-native ontwikkeling: productiesoftware gebouwd met AI als volwaardige teamgenoot, productierijp gemaakt voor ze live gaat
- Cloudkosten en een wildgroei aan leveranciers: minder bewegende delen, lagere facturen
- Het engineeringteam aanwerven, structureren en coachen
Hoe we samenwerken: als je CTO, voltijds of interim, of deeltijds, één à twee dagen per week, terwijl je in die rol groeit.
Bekijk het in de praktijk: ons werk voor Held.
Product owner
Voor teams die veel bouwen, maar niet altijd de juiste dingen.
De developers hebben het druk, de backlog blijft groeien, en toch is wat er opgeleverd wordt niet helemaal wat je voor ogen had. Een product owner vertaalt de visie naar één heldere, geprioriteerde backlog, en blijft betrokken zodat business, gebruikers en developers met elkaar blijven praten.
Klinkt dit bekend?
- De laatste feature die je aanvroeg: hoe groot was het verschil tussen wat je voor ogen had en wat er opgeleverd werd?
- Hoe groot is je backlog, en wie beslist wat er eerst komt?
- Hoe maak je het onderscheid tussen features en bugs, in je eigen feedback en in die van je gebruikers?
Wat we op ons nemen
- De productvisie vertaald naar een backlog waar het team mee aan de slag kan
- Prioriteiten op basis van waarde, niet op basis van wie het luidst roept
- Feedbackloops met gebruikers, zodat je weet waar ze afhaken en waarom
- Incrementeel opleveren: klein, vaak, en in productie
Hoe we samenwerken: als product owner in je team, voor een project of voor de lange termijn.
Agile coach & Scrum Master
Voor teams die hard werken, maar waar de oplevering blijft vastzitten.
Meestal ligt het probleem niet aan de inzet, en zelden aan het framework. Het zit in de frictie die niemand hardop uitspreekt: onduidelijk eigenaarschap, vergaderingen waarin niets beslist wordt, een proces dat tegen de mensen in werkt. Wij sporen die frictie op, benoemen ze, lossen ze op, en laten een team achter dat zichzelf kan sturen.
Klinkt dit bekend?
- Hoe lang duurt het van een businessvraag tot productie?
- Hoeveel bugs bereiken je gebruikers, en hoe lang duurt het voor ze opgelost zijn?
- Verbetert je team zelf zijn manier van werken, of wacht het tot iemand het zegt?
Wat we op ons nemen
- Scrum Master voor één of meerdere teams
- Agile coaching en het leiden van transformaties: SAFe, Lean of gewoon gezond pragmatisme, naargelang wat het team nodig heeft
- Facilitatie: retrospectives, vergaderingen die werken, knelpunten blootleggen
- Opleveren met oog voor privacy en GDPR in gereguleerde omgevingen
Hoe we samenwerken: als Scrum Master of agile coach, ingebed in je team of over teams heen. Meer dan 15 jaar ervaring, met klanten als Proximus, Belfius, CureVac en de Kanselarij van de Eerste Minister.
Wil je dat je team al spelend leert? Onze teamsessies lopen via TeamPlayLab.
Twijfel je welke rol past?
Daar dient het eerste gesprek voor. Vertel ons waar het vastloopt, en we zeggen je eerlijk welke rol zou helpen, als er al een past.